성과 중심으로 일하는 방식

내가 그동안 일을 할때 성과를 얻기 위해 일했는 가에 대해 한 번 생각해 보게되었다.성과를 얻으려 일했는지 , 과시형으로 일을 해왔던 것은 아닌지나의 만족으로 일을 하면 피드백을 받지 않고 일해 왔던거 같다. 책에서 나온 것처럼 업무 스타일을 한번 바꿔보며고민해보면서 도전해 봐야겠다.-----------------------------------------------------
성과의 본질부터 실행, 평가, 성장까지
잔소리 빼고 핵심만 모았다!

어떻게 일해야 성과가 나오는가? 개인과 조직은 무엇을 준비하고, 어떻게 변신해야 살아남을 수 있는가? 성과의 본질부터 실행, 평가, 성장까지 일하는 사람이라면 반드시 알아야 할 성과의 모든 것을 담았다. ‘성과’라는 단 하나의 키워드를 붙잡고 수많은 조직과 구성원을 바꿔온, 우리나라 최고의 성과창출 전문가 류랑도 대표가 20년 내공을 압축했다. 이 책이 제시하는 5단계 성과창출 매뉴얼을 실천하다보면 일을 지배하며 성과를 내는 자신을 발견하게 될 것이다.

프롤로그 성과가 없다면 우리는 왜 일을 할까?

PART 1 본질 Purpose
1 본질은 ‘자율과 책임’이다
2 성과는 나와 상관없다?
3 ‘성과’라 쓰고 ‘실적’이라 이해한다?
4 성과관리는 필요 없다?
5 성과연봉제, 과연 위험한 것인가?
6 목표 세울 시간에 일하는 편이 낫다?
7 성과는 연말에 배신감만 준다?

PART 2 기획력 Planning competency
8 기획력은 목표와 전략에 달렸다
9 성과를 창출하는 핵심요소를 이해하라
10 고객이 원하는 일을 찾는다
11 일하는 방식을 바꾸는 질문, 성과목표 조감도
12 행위와 결과물 그리고 하우투
13 타당한 목표설정의 비밀, 캐스케이딩
14 실행하고 싶게 만드는 전략 수립
15 리더를 만족시키는 만능열쇠, 스케치 페이퍼

PART 3 실행력 Execution competency
16 실행력은 What과 How다
17 리뷰와 프리뷰의 조화
18 월간목표는 연간목표의 1/12이 아니다
19 월간목표 리뷰와 만회대책 수립
20 문제의식이 실행력을 좌우한다
21 일의 아름다운 마무리, 평가와 피드백
22 혼나면서도 칭찬받는 법

PART 4 성장 Growth
23 ‘능력’과 ‘역량’이 핵심이다
24 역량을 진단하고 개발하는 방법
25 코칭, 지혜롭게 리더를 활용하기
26 목표와 함게 시작하는 하루
27 성공적인 상하 소통이 성장의 지름길이다
28 미션과 비전, 멀리 보고 크게 성장하기 위한 밑거름

PART 5 역할 Role & Responsibility
29 역할은 ‘공헌’과 ‘책임’이 핵심이다
30 임파워먼트와 델리게이션
31 직장, 일을 거래하는 시장
32 모두가 원하는 인재, 스스로 동기부여하는 프로
33 눈꺼풀만큼 무거운 책임감의 무게
34 함께 잘해야 살아남는 조직

에필로그 일의 주인이 되는 법
부록 류랑도의 일문일답